供應(yīng)信息
絲印機(jī)在印刷時為什么會封網(wǎng)
首先我們來看看主要原因，下面來一一例舉：
1、油墨的粘度過高影響漏印。
2、印刷油墨中的顆粒較大。
3、氣溫較低油墨的流動性差。
4、油墨在絲網(wǎng)印版上干燥后而結(jié)膜。
在絲印機(jī)印刷過程中，油墨粘度，造成封網(wǎng)主要原因是：絲網(wǎng)印版上的油墨由于溶劑蒸發(fā)，致使油墨粘度，而發(fā)生封網(wǎng)現(xiàn)象。如果印刷圖文面積比較大，死網(wǎng)印版上的油墨消耗多，封網(wǎng)現(xiàn)象就小。如果圖文面積小，絲網(wǎng)印版上的油墨消耗小，油墨在絲網(wǎng)印版上往返時間長。隨著油墨多次在絲網(wǎng)印版上的移動，粘度逐漸就容易造成封網(wǎng)。這種情況下要經(jīng)常換用新油墨，可防止封網(wǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。
絲印機(jī)在印刷時為什么會封網(wǎng)就介紹到這里了，絲網(wǎng)印刷中封網(wǎng)是影響印刷質(zhì)量的一個不容忽視的方面，只要掌握多方面的知識才能更好的解決。
了解設(shè)備的品牌與功能 買絲印機(jī)就像我們?nèi)粘Ｉ钪匈徺I電視機(jī)、冰箱及其他家電產(chǎn)品一樣，也講究一個品牌及影響力。一個好的品牌不但代表著企業(yè)形象，更是產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志以及服務(wù)的代言。目前很多小型絲印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，做個一兩年倒閉了，半自動絲網(wǎng)印刷機(jī)，那么后續(xù)的售后服務(wù)得不到保障。以小型絲印機(jī)為例，市場上的機(jī)型大同小異，但是配置方面卻大不相同，這些都是需要了解清楚的。
3、了解售后服務(wù) 購買絲印機(jī)，售后服務(wù)很重要。如何判斷一個公司是否能夠提供良好的售后服務(wù)呢？長期的合作伙伴、在其它材料成交后能夠提供良好服務(wù)的公司，就可以放心向其購買。以前沒有打過交道的公司，要親自去看一看，了解該公司的實力、工作氣氛、職員的精神面貌、企業(yè)管理、設(shè)備的展示情況等，一般都能看出個八1九分。
4、簽訂購銷合同 當(dāng)一切都談妥了，成交前千萬別忘了簽定合同，那是雙方利益均不受損害的保證， 如果這時廠家不愿意簽定合同，我想您也不敢跟這樣廠家合作吧。
深圳絲印機(jī)常見故障的解決方法
絲印機(jī)在印刷過程種總是會存在著各種故障問題，如手動、半自動全部不動作、電源燈亮、印刷座左移后即不動作等等。
一種故障現(xiàn)象：半自動時未踩腳踏開關(guān)而立即動作。
此類故障原因多半是腳踏開關(guān)損壞或腳踏開關(guān)插座進(jìn)水導(dǎo)致短路造成，另一個是手動起動按鈕開關(guān)有問題。修復(fù)方法是更換新的開關(guān)、插座、按鈕開關(guān)或拆開維修相關(guān)損壞件。
第二種故障現(xiàn)象：半自動工作時踩腳踏開關(guān)滑座下降，放開后又上升。
這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側(cè)接近開關(guān)損壞或斷了連線，絲網(wǎng)印刷機(jī)，解決方法是更換接近開關(guān)或接通開關(guān)連線。
第三種故障現(xiàn)象：半自動工作時踩腳踏開關(guān)立滑座下降，印刷座左移后即不動作。
這種故障發(fā)生原因有橫滑座左側(cè)接近開關(guān)未感應(yīng)到或有問題。解決方法是調(diào)整好左側(cè)接近開關(guān)感應(yīng)點或更換好的接近開關(guān)；還有腳踏開關(guān)內(nèi)微動開關(guān)卡住不動作，也會引起此故障。解決方法是將腳踏開關(guān)內(nèi)的微動開關(guān)調(diào)整、修復(fù)或更換新的微動開關(guān)。
員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，全自動絲網(wǎng)印刷機(jī)，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，絲網(wǎng)印刷機(jī)多少錢，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。
（7）控制好每一個細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗。
您好，歡迎蒞臨創(chuàng)利達(dá)，歡迎咨詢...
